Đăng ký nhận tin

Đăng ký để nhận được các thông tin mới nhất từ Khai Phá Bản Thân

Góc cảm nhận

Nơi chia sẻ của khách hàng - những người bạn đã đồng hành và sử dụng sản phẩm của Khai Phá Bản Thân

Xem thêm

Kết nối

mục tiêu

Chương trình Tham vấn hướng nghiệp cá nhân

Chọn ngành, chọn trường, nên chọn theo năng lực, sở thích hay nhu cầu thị trường?

Câu trả lời là bạn phải trước hết bạn phải hiểu được bạn đang là ai, bạn đang có những gìbạn thật sự mong muốn điều gì thì bạn mới có thể đưa ra quyết định phù hợp. Nếu bạn chỉ chọn theo năng lực hiện tại, bạn sẽ bỏ qua một phần rất lớn năng lực tiềm ẩn chưa khám phá hết, mà đôi khi, chỉ có niềm đam mê thực sự mới giúp bạn làm được điều đó. Nếu bạn chỉ chọn theo sở thích nhất thời, những giới hạn về năng lực sẽ kìm hãm và càng làm bạn thêm chán nản. Bên cạnh đó, nếu sự lựa chọn của bạn là theo nhu cầu thị trường thì liệu rằng đến khi ngành, nghề mà bạn chọn không còn “hot” nữa, bạn còn đủ cảm hứng để tiếp tục học hỏi và kiên trì theo đuổi như lúc ban đầu?

Nếu nghiêm túc xem việc học sau khi tốt nghiệp THPT là một bước đầu tư quan trọng cho tương lai, bạn phải thật sự nghiêm túc ngay từ bước đầu tiên: LỰA CHỌN.

Để đầu tư cho một sinh viên theo học Trung cấp, Cao đẳng, Đại học, hoặc học nghề,  mỗi gia đình phải tiêu tốn không ít chi phí, đó là chưa kể khoản chi phí về thời gian, công sức suốt 3-4 năm trời. Vậy mà thực tế có đến gần 55% sinh viên được hỏi cho rằng mình không thực sự có hứng thú học tập, hơn 50% sinh viên được khảo sát không thật sự tự tin vào các năng lực của bản thân, 15% – 20% sinh viên ra trường mới nhận biết mình chọn sai nghề (Theo một nghiên cứu mới đây của PGS.TS Nguyễn Công Khanh).

Khi mà có được một cái nghề đã không còn quá khó, thì câu hỏi được đặt ra là: Làm thế nào để có được một cái nghiệp vững chắc cho tương lai?

Câu trả lời như đã nói ở trên: bạn phải hiểu được bạn đang là ai, bạn đang có những gìbạn thật sự mong muốn điều gì  để dung hoà được năng lực, sở thích, cá tính, tố chất,… của bản thân. Chính vì lẽ đó nên có một thực tế là định hướng nghề nghiệp hoàn toàn không dễ dàng đối với đại đa số các bạn thí sinh. Bởi lẽ, khi quyết định theo học một ngành nào đó, các bạn trẻ thường không đánh giá đúng giá trị bản thân, không tự lượng được khả năng, tố chất, năng khiếu cũng như đam mê của mình. Song song đó, họ cũng không hiểu rõ nguồn thông tin về ngành sẽ học cũng như khi ra trường sẽ làm công việc gì, đặc thù của nghề ra sao?…

Nhằm hỗ trợ các bạn thí sinh cũng như quý phụ huynh dễ dàng hơn trong việc ra quyết định, Khai Phá Bản Thân triển khai cung cấp gói dịch vụ Tham Vấn Hướng Nghiệp Cá Nhân với điểm khác biệt là tính cá nhân hoá và chuyên sâu cao, được phát triển dựa trên bài phỏng vấn độc quyền do Khai Phá Bản Thân xây dựng, nhằm mục đích giúp cho mỗi cá nhân tự nhận thức được một cách sâu sắc bản thân mình, từ đó dung hoà nội tại với các yếu tố bên ngoài để xây dựng được một sự nghiệp vững chắc và thành công. Khai Phá Bản Thân mong muốn hỗ trợ quý phụ huynh cũng như các em học sinh dễ dàng hơn để ra quyết định trước một trong những sự lựa chọn quan trọng cho tương lai của các em.

Mức phí cho dịch vụ này là 100,000đồng/gói tham vấn cho 1 cá nhân.

Quý phụ huynh, các bạn học sinh có nhu cầu vui lòng liên hệ với chương trình qua: 0936.806.635  hoặc email  khaiphabanthan.vn@gmail.com

Tham vấn cá nhân

Có bao giờ bạn nhận thấy Tinh Thần – Thể Chất tuy đi cùng với nhau, nhưng chúng ta thường bỏ qua, không quan tâm Tinh Thần, chỉ chú trọng đến Thế Chất? Bạn có thể phát hiện bệnh trên Thân khá dễ dàng dựa vào những thay đổi của cơ thể so với bình thường, như cảm, ho,… hoặc cảm thấy một bộ phận nào đó trong người không ổn, và sau đó chúng ta sẽ đi khám rồi được bác sĩ kê thuốc… Một quy trình từ khâu nhận thức về bệnh  tình cho đến hết bệnh là như thế, nhưng thông thường chúng ta lại khó định bệnh cho những vấn đề về tâm lý (Tâm).

Những vấn đề về tâm lý để thể hiện như thế nào? Đó chính là sự bất ổn, hay lo lắng, thiếu tự tin, hay thay đổi, thiếu mục tiêu sống, mất niềm tin… thường ẩn dưới nhiều hình thức từ đơn giản như giao tiếp kém, cảm thấy lạc lõng trong các mối quan hệ với người yêu-bạn bè-gia đình, đến phức tạp, như nghiêm trọng hóa vấn đề, có cái nhìn và hành động tiêu cực, hằn học với cuộc sống, với những người xung quanh…

Nghiên cứu khoa học đã cho thấy, Thân-Tâm tương quan, một ví dụ cụ thể là những người thường căng thẳng, rất dễ dẫn đến bệnh đau bao tử, hoặc mất ngủ kéo dài, thậm chí tai biến mạch máu não. Nhưng thực tế nhất chính là, khi chúng ta stress, công việc không tập trung dẫn đến kết quả thấp, việc tiếp thu kiến thức học tập trở nên khó khăn hơn, cách đối xử với mọi người hay gẳt gỏng, nóng nảy hơn…

Vì vậy, chúng ta cần sớm nhận ra những bất ổn để có cách xư lý hợp lý.

Hãy đến với chúng tôi – Khai Phá Bản Thân với dịch vụ Tham vấn cá nhân khi bạn thật sự có nhu cầu muốn được lắng nghe, chia sẻ và cùng tìm giải pháp để giải tỏa những bế tắc, băn khoăn về tinh thần đang gặp phải.

1. Thời lượng: Thời lượng mỗi buổi cũng như số buổi phụ thuộc vào yêu cầu của khách hàng.

2. Phương pháp: Trò chuyện chia sẻ, tham vấn với các các câu hỏi phù hợp với tình huống của khách hàng để cùng với khách hàng nhận biết rõ vấn đề đang vướng mắc từ đó cùng vạch ra các giải pháp để giải quyết để vượt qua các trở ngại, trục trặc đó.

3. Mục tiêu: Giúp mỗi cá nhân:

  • Có người lắng nghe chân thành các vấn đề đang gặp phải mà không phải e ngại điều gì.
  • Nhìn nhận đúng những vấn đề đang gặp phải để có định hướng, cách thức giải quyết.
  • Hạn chế những vấn đề tương tự xảy ra trong tương lai.

4. Quy trình thực hiện:  

  • Trò chuyện, thảo luận cùng khách hàng để nắm bắt các vấn đề, nhu cầu, mong muốn của khách hàng.
  • Tiến hành trò chuyện, lắng nghe khách hàng.
  • Dựa trên buổi trò chuyện, phân tích và cùng khách hàng tìm ra vấn đề, giải pháp phù hợp với tình huống khách hàng đang gặp phải.

5. Chi phí: 100.000 VNĐ/giờ. Riêng với các khách hàng là học sinh, sinh viên ưu đãi 50% giá.

Các bạn có nhu cầu, vui lòng liên lạc trực tiếp với chương trình qua số 0936.806.635  - hoặc email khaiphabanthan.vn@gmail.com .

Bạn & Giấc mơ của chính mình

Đây là một đoạn trong phim “Pursuit of Happiness” – một bộ phim rất hay về quyết tâm theo đuổi Hạnh phúc của chính mình. Đoạn phim này là cuộc trò chuyện ngắn của hai cha con, trong đó người cha đã gửi gắm  thông điệp giản dị nhưng vô cùng ý nghĩa cho đứa con nhỏ của mình.

“Này con, đừng để bất kỳ ai bảo con là con không thể làm gì đó. Kể cả bố.

Con có ước mơ thì con phải bảo vệ ước mơ đó.

Bản thân người ta không làm được điều đó nên họ mới bảo là con không thể làm được việc đó.

Nếu con muốn điều gì, hãy nỗ lực để đạt được nó. Chỉ vậy thôi!”

 

 

Thư cảm ơn – Chương trình Tư vấn cá nhân “Vượt qua nỗi sợ hãi”

Thân chào các bạn,

Lời đầu tiên, Khai Phá Bản Thân chân thành cám ơn bạn đã cho chúng tôi một cơ hội để lắng nghe và cùng bạn chia sẻ.

Bạn thân mến,

Tuy chủ đề của buổi Tư vấn cá nhân là “Vượt Qua Nỗi Sợ Hãi”, nhưng như bạn thấy đấy, có lẽ chúng ta đã thảo luận với nhau nhiều hơn thế. Qua câu chuyện mà bạn, cũng như những người bạn khác mang đến, Khai Phá Bản Thân nhận thấy đa số chúng ta đều rất quan tâm đến việc làm sao để nhận ra điểm mạnh, điểm yếu thực sự của mình, làm sao để vượt qua những giới hạn của mình, làm sao đểtìm thấy ước mơ thực sự của mình, xây dựng được niềm tin cốt lõi vào chính mình, hay nói cách khác, LÀM SAO ĐỂ THỰC HIỂU BẢN THÂN?

Khoảng thời gian quá ít ỏi của chương trình cũng là một cái khó cho cả bạn và Khai Phá Bản Thân để có thể giải quyết hết, nhưng qua những gì mà chúng ta đã chia sẻ cùng nhau, Khai Phá Bản Thân tin rằng bạn thật sự đã biết cách để tìm ra câu trả lời cho tất cả các câu hỏi đó, vấn đề nằm ở chỗ bạn muốn và nỗ lực đến đâu mà thôi.

Xin gửi đến bạn một câu chuyện, thay cho món quà nhỏ trên hành trình THỰC HIỂU BẢN THÂN, hãy đọc thật chậm bạn nhé.

———-

Một nhà hiền triết dẫn một toán học trò của mình đi ngao du khắp chốn trên đời. Trong vòng 10 năm trời thầy trò họ theo nhau đi hầu hết các nước, gặp gỡ hầu như tất cả những người có học vấn. Lúc này, thầy trò họ đã trở về, người nào người nấy kinh luân đầy một bụng, kinh nghiệm đầy mình.

Trước khi vào thành, nhà hiền triết ngồi nghỉ trên một bãi cỏ ở ngoại thành, nói với học trò của mình: “Mười năm ngao du, các con đều đã trở thành kẻ sĩ học rộng hiểu nhiều, lúc này đây sự học sắp kết thúc, ta sẽ giảng cho các con bài học sau cùng”.

Các học trò kéo đến ngồi vây quanh nhà hiền triết. Một lát sau, nhà hiền triết hỏi: Hiện chúng ta đang ngồi ở đâu? Các học trò đồng thanh trả lời rằng đang ngồi trên bãi cỏ hoang ở bên ngoài thành. Nhà hiền triết lại hỏi: Trên bãi cỏ hoang này có cây gì mọc lên? Học trò đồng thanh đáp, trên bãi hoang mọc toàn cỏ dại ạ!

Nhà hiền triết nói: Đúng! Trên bãi cỏ hoang này mọc toàn cỏ dại. Bây giờ ta muốn biết bằng cách gì để trừ hết thứ cỏ dại này đi? Các học trò nhìn nhau hết sức ngạc nhiên, họ thực sự không ngờ rằng, nhà hiền triết xưa nay vốn chỉ đi sâu nghiên cứu những điều huyền bí của cuộc sống, vậy mà trong bài học sau cùng này lại hỏi một vấn đề giản đơn như thế.

Một người trong toán học trò lên tiếng trước: “Dạ thưa thầy, chỉ cần có một cái xẻng thôi là xong hết ạ!”

Nhà hiền triết khe khẽ gật đầu.

Một người học trò khác như phát hiện ra điều gì mới, nói tiếp: “Dạ thưa thầy, đốt lửa để diệt cỏ cũng là một cách rất hay đấy ạ!”

Nhà hiền triết im lặng mỉm cười, ra hiệu gọi một người khác.

Người học trò thứ ba nó: “Thưa thầy, rắc vôi lên cũng có thể diệt được hết tất cả các giống cỏ đấy ạ!”.

Tiếp ngay sau đó là người học trò thứ tư anh ta nói: “Diệt cỏ phải trừ tận gốc, chỉ cần nhổ được rễ lớn là xong hết!”.

Các học trò đã lần lượt nói hết suy nghĩ của mình, nhà hiền triết đứng dậy, nói: “Bài học hôm nay đến đây là hết, các con hãy về đi, rồi theo cách mình nghĩ, mỗi người hãy diệt cỏ ở một mảnh đất trên bãi hoang này. Nếu không diệt được cỏ, một năm sau quay lại đây ta nói chuyện sau”.

Một năm sau, mọi người quay trở lại, có điều khác là bãi cỏ năm trước không còn đầy cỏ dại nữa, mà đã trở thành cánh đồng ngô lúa xanh tươi. Toán học trò lại ngồi quây quần gần ruộng lúa, chờ nhà hiền triết tới nhưng chờ mãi vẫn không thấy ông tới.

Mấy năm sau nhà hiền triết ấy qua đời, những người học trò cũ của ông đã chỉnh lý lại những tài liệu, luận thuyết mà ông nêu ra, thấy ở một chương cuối, ông đã tự ghi thêm vào một câu: “Muốn diệt hết cỏ dại ở bãi hoang, chỉ có một cách hay nhất, đó là hãy trồng cấy mùa màng lên đấy. Cũng như vậy, muốn để tâm hồn không phải buồn lo tản mạn, thì cách duy nhất là hãy chiếm cứ nó bằng những suy nghĩ tích cực và lạc quan”.

(Sưu tầm)

———-

“Muốn nhổ cỏ, thì hãy trồng lúa”.

Nếu bạn muốn vượt qua những nỗi sợ hãi, hãy bắt đầu gieo những mầm sức mạnh trong tâm hồn mình, và quan trọng hơn, HÃY HÀNH ĐỘNG.

Trân trọng,

Khai Phá Bản Thân

Thực tập Định hướng chuyên sâu

Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn chuyển tiếp quan trọng giữa môi trường học tập với môi trường làm việc thực tế nhằm tạo điều kiện cho sinh viên có cơ hội cọ xát với thực tiễn, gắn kết những lý thuyết đã học được trên ghế giảng đường vào quá trình làm việc, tích luỹ kinh nghiệm và rèn luyện kỹ năng. Đồng thời, đây cũng phải là giai đoạn để sinh viên có thể tự Khai Phá Bản Thân, hiểu rõ những điểm mạnh, điểm yếu của mình so với yêu cầu tác nghiệp thực tế, cũng như cùng với quá trình bắt đầu trải nghiệm thực tế này, mỗi sinh viên có thể từng bước xác định rõ ràng hơn ước mơ,  sứ mệnh của chính mình.

Nhưng trước thực trạng nhiều khó khăn của nền kinh tế hiện tại cùng với nhịp sống đầy bon chen, hối hả đã gây nên áp lực khiến một bộ phận không nhỏ các bạn trẻ đang cố sức tìm cho được một chỗ thực tập để “ổn định” mà quên dần đi cái “quyền” được lựa chọn, học hỏi một cách chủ động, học hỏi trên cơ sở thực hiểu bản thân, với mục đích hoàn thiện bản thân của chính mình  trong quá trình đó. Để rồi, khi đã có một chỗ thực tập yên ấm, không ít các bạn Sinh viên tiếp tục rơi vào một giai đoạn mới: chán ngán vì không hòa hợp được với môi trường mới, công việc không phù hợp với chuyên môn, đam mê, năng lực và mất dần đi nhiệt huyết, động lực phấn đấu.

Nắm bắt được nhu cầu đó, Khai Phá Bản Thân đã nghiên cứu cho ra mắt dịch vụ Thực Tập Định Hướng Chuyên Sâu. Đây là gói sản phẩm tích hợp dựa trên triết lý cơ bản “Xây dựng tương lai vững chắc trên cơ sở Thực hiểu bản thân” nhằm hỗ trợ các bạn Sinh viên tự tin hơn trong việc tự tìm những nơi Thực tập phù hợp với năng lực, đam mê của bản thân. Dịch vụ này bao gồm:

  • Phân tích Cá Nhân chuyên sâu: giúp Sinh viên Thực hiểu bản thân (Điểm mạnh, Hạn chế, Năng khiếu, Đam mê, Mơ ước,…). Trên cơ sở đó sẽ xác định được những hình dung cụ thể về nơi thực tập phù hợp.
  • Tư vấn cá nhân: Dựa trên Hình ảnh đã được Khai phá của mỗi Sinh viên, Khai phá Bản thân sẽ đưa ra một số thảo luận, chia sẻ giúp cá nhân đó tìm ra những định hướng cơ bản về công việc, vị trí và vai trò có thể đảm đương tốt và phù hợp với con người của chính mình
  •  Đồng hành cùng Sinh viên: Khai Phá Bản Thân sẽ luôn theo sát và hỗ trợ kịp thời khi bạn cần trong suốt quá trình thực tập trong những vấn đề liên quan.

Bên cạnh đó, với các bạn sử dụng dịch vụ Thực tập Định hướng chuyên sâu, trong trường hợp Khai phá Bản thân nhận được đặt hàng giới thiệu Sinh viên thực tập từ các Doanh nghiệp, sẽ căn cứ và các phẩm chất, năng lực của các bạn để có những tư vấn, giới thiệu phù hợp cho Doanh nghiệp.

Mức phí của dịch vụ áp dụng với đối tượng học sinh, sinh viên 350,000đồng/gói . Với các đối tượng khác mức phí sẽ là 500,000đồng/gói.

Gói dịch vụ này đồng thời vẫn có thể hỗ trợ cho những cá nhân đang mất định hướng trong việc chọn trường, chọn ngành, chọn nghề để theo học, theo làm. Với thế mạnh trong đào tạo, huấn luyện Hướng Cá Nhân, Khai phá Bản thân  sẽ nỗ lực hết sức để hỗ trợ tốt nhất cho những người bạn đã tin tưởng, ủng hộ và sử dụng sản phẩm.

Hãy để Khai phá Bản thân đồng hành cùng con đường tương lai của bạn!

Các bạn có nhu cầu, vui lòng liên lạc trực tiếp với chương trình qua:

Ms.Huyền - 0936.806.635  - hoặc email admin@khaiphabanthan.vn - khaiphabanthan.vn@gmail.com.

Kenichi Ebina: Bước nhảy ma thuật

Mỗi người đều có một giấc mơ “crazy” của riêng mình. Tôi muốn trở thành một vũ công hip pop nổi tiếng. Còn bạn thì sao???


Đó chính là Kenichi Ebina – vũ công vĩ đại của thế kỷ 21 đấy các bạn! Nhìn thấy phong cách cũng như tài nghệ của anh, chắc hẳn các bạn sẽ phải rất kinh ngạc. Nhưng sẽ còn nhiều điều thú vị và đáng khâm phục hơn, đó là, tất cả đều do anh tự học hỏi và chuôi rèn niềm đam mê của mình!!!

Nào, chúng ta hãy cùng thưởng thức màn trình diễn ấn tượng này nhé!!!
 Kenichi Ebina là một vũ công bậc thầy của tất cả các thể loại nhạc freestyle như HipHop, Poppin’, Mime, House, Jazz, Ethnic và Contemporary. Với niềm đam mê cháy bỏng của mình, anh phát triển khả năng điều khiển cơ thể cùa mình, biến những điều không tưởng thành hiện thực tuyệt vời. Những bước nhảy nhanh nhẹn, linh hoạt, cực kỳ mạnh mẽ nhưng cũng không kém phần uyển chuyển. Anh thách thức giới hạn cơ thể của con người.
 
Năm 2001, anh được vinh dự trở thành vũ công Nhật Bản đầu tiên và duy nhất bước lên bục quán quân giải “Amateur Night” tại nhà hát Apolo. Thành công tiếp nối, anh trở thành vũ công vĩ đại vào năm 2007 sau 7 lần liên tiếp quán quân trong cuộc thi “Showtime at Apolo”. Kể từ sau đêm diễn solo chính thức tại Kennedy Center, Washington DC đầu năm 2008, Kenichi Ebina được vinh dự biểu diễn những show độc quyền cho những nhân vật tên tuổi như : Madonna và gia đình hoàng gia ở Morocco. Những show diễn dần trải dài từ Nam chí Bắc.
Không những thành công trên con đường sự nghiệp vũ công solo của mình, Kenichi Ebina còn được biết đến “gần xa” với cương vị là một biên đạo múa, một giáo sư dạy hiphop, đặc biệt hơn, người sáng lập nhóm nhảy huyền thoại BiTriP (Bi-Triangle Performance).
Không chỉ làm “say đắm” hàng ngàn con tim yêu nghệ thuật bởi những động tác độc đáo và chuẩn xác đến từng milimet, Kenichi Ebina còn khiến khán giả của mình “cười đến chảy nước mắt” bởi những câu chuyện hài dí dỏm được lồng một cách tinh tế vào đó.
Sự nghiệp của Kenichi Ebina sẽ còn vang mãi bởi con tim anh luôn cháy bỏng đam mê!!!
Hy vọng món quà tinh thần cuối tuần này sẽ giúp cho các bạn có thêm nhiệt huyết để làm những công việc mình yêu thích nhé. Và hãy nhớ, nếu bạn có ước mơ, hãy bằng mọi giá biến ước mơ đó thành hiện thực các bạn nhé.
 ——————-
Các video đẹp mắt khác:
——————
Nguồn: TED.com
Người viết: Lilly Việt Thảo

Xây dựng Nhóm làm việc hiệu quả

Trong học tập, công việc không ít khi chúng ta phải tham gia làm việc Nhóm. Việc thành lập một cách ngẫu nhiên hay dựa trên sự sắp xếp, quen biết sẵn từ trước không mang tính quyết định sự hiệu quả của Nhóm khi hoạt động. Sự hiệu quả của hoạt động Nhóm không chỉ chịu ảnh hưởng bởi sự hòa hợp những cá tính khác nhau mà còn tùy thuộc vào việc xác định vai trò, phân bổ nguồn lực và công việc phù hợp cho mỗi thành viên. Để giải quyết vấn đề này không phải là một việc dễ dàng. Dựa trên kinh nghiệm làm việc và huấn luyện các Nhóm làm việc đã áp dụng triển khai ở nhiều trường học, cũng như ở nhiều cộng đồng đang sinh hoạt, Khai phá Bản thân quyết định triển khai dịch vụ Xây dựng Nhóm làm việc hiệu quả với nội dung cụ thể như sau:

1. Đối tượng: Nhóm 03 – 05 thành viên  thật sự có nhu cầu nâng cao hiệu quả hợp tác, làm việc.

2. Thời lượng: 1-2 tuần. Số buổi trong tuần và thời gian mỗi buổi tùy thuộc vào thương lượng giữa 2 bên để có lựa chọn phù hợp nhất.

3. Phương pháp: Huấn luyện nhóm với chương trình Huấn luyện được xây dựng dành riêng cho mỗi nhóm dựa vào thực trạng, mong muốn của chính các thành viên trong Nhóm.

4. Mục tiêu: Giúp các thành viên trong Nhóm:

  • Nhận diện các vấn đề đang gặp phải ở Nhóm khiến hoạt động của Nhóm chưa trôi chảy, thành công như mong muốn.
  • Thảo luận về những vấn đề cần thay đổi để hoạt động Nhóm thuận lợi, tốt đẹp hơn.
  • Lên kế hoạch thực hiện việc thay đổi để phát triển năng lực của Nhóm và triển khai việc thực thi.

5. Quy trình thực hiện:  

  • Trò chuyện, thảo luận cùng các thành viên để nắm bắt các vấn đề, nhu cầu, mong muốn của Nhóm.
  • Xác định  Điểm mạnh, Hạn chế,  của từng thành viên, cũng như Cơ hội, Thách thức của Nhóm
  • Xây dựng chương trình Huấn luyện phù hợp dành riêng cho Nhóm.
  • Triển khai chương trình Huấn luyện – Theo dõi, đánh giá kết quả – Thực hiện những điều chỉnh cần thiết (nếu có)

6. Chi phí: Tùy thuộc vào mức độ và vấn đề đang gặp phải ở mỗi Nhóm để xây dựng chương trình riêng và tính toán chi phí (mức phí thông thường 1,000,000 – 1,500,000đồng/nhóm/khoá). Riêng với các Nhóm khách hàng là học sinh, sinh viên sẽ  ưu đãi 20%

Các Nhóm có nhu cầu, vui lòng liên lạc trực tiếp với chương trình qua:

Ms.Huyền - 0936.806.635  - hoặc email admin@khaiphabanthan.vn - khaiphabanthan.vn@gmail.com .

Quản lý bản thân (Phần cuối)

Quản lý bản thân có nghĩa là học cách phát triển chính bản thân chúng ta, trong đó việc xác định được “tôi là ai” vô cùng quan trọng.

Phần tiếp theo trong bài viết của Peter về việc quản lý bản thân – bài viết từng được chọn là bài viết hay nhất năm 1999 của tạp chí Havard Business Review.

Những giá trị của tôi là gì?

Để quản lý bản thân, cuối cùng bạn sẽ phải thắc mắc, những giá trị của tôi là gì? Đây hoàn toàn không phải là một câu hỏi về đạo đức. Xét trên khía cạnh đạo đức, quy tắc là chung cho tất cả mọi người, và câu hỏi được trả lời một cách dễ dàng. Tôi sẽ gọi đây là “bài kiểm tra soi gương“. Trong những năm đầu của thế kỷ XX, nhà ngoại giao đáng kính nể nhất mọi thời đại là một đại sứ người Đức ở London. Số phận đã định ông ta phải làm những điều kì vĩ, ít nhất trở thành bộ trưởng ngoại giao đại diện cho quốc gia, nếu ông ta không làm thủ tướng. Tuy nhiên đến năm 1906, ông ta đột nhiên từ chối tham gia bữa tối tổ chức bởi các quan chức ngoại giao cho ngài Edward VII. Ông vua này nổi tiếng không đứng đắn và muốn thể hiện bữa tiệc theo ý mình. Người ta ghi lại lời nhà ngoại giao “tôi từ chối không nhìn thằng ma cô trong gương soi vào buổi sáng khi tôi cạo râu“.

Đó là “bài kiểm tra soi gương”. Đạo đức đòi hỏi bạn hãy tự hỏi bản thân mình, bạn muốn nhìn thấy mình là loại người nào khi bạn soi gương vào buổi sáng? Cái gì là chuẩn mực đạo đức trong một tổ chức này thì cũng đúng cho các tổ chức khác. Nhưng đạo đức chỉ là một phần của hệ thống giá trị – đặc biệt đối với hệ thống giá trị của một tổ chức.

SAGA - Bài kiểm tra gương soi

Một người có thể gặp bế tắc hoặc không thể hành động khi làm việc trong một tổ chức có hệ giá trị không thể chấp nhận hoặc không tương thích với hệ giá trị của riêng anh ta.

Hãy cân nhắc kinh nghiệm sau của một nhà tuyển dụng nhân sự người đã làm việc trong một công ty nhỏ đã được sáp nhập vào một tổ chức lớn hơn. Sau sự kiện sáp nhập, người ta thăng chức cho cô lên vào vị trí mà cô có thể làm tốt nhất, công việc bao gồm tuyển chọn những người phù hợp cho những vị trí quan trọng. Nhà tuyển dụng nhân sự nọ tin tưởng tuyệt đối rằng một công ty chỉ nên tuyển dụng nhân lực bên ngoài sau khi đã chắc chắn tất cả các khả năng không tìm được nhân sự bên trong công ty. Nhưng công ty mới của cô lại tin rằng đầu tiên phải đi tìm những người bên ngoài công ty.

Theo kinh nghiệm của tôi, xét trên cả hai cách tiếp cận vấn đề, cách thích hợp nhất là kết hợp cả hai. Tuy nhiên, hai cách tiếp cận này lại hoàn toàn trái ngược nhau, không phải chính sách trái ngược mà là hệ giá trị trái ngược. Hai cách này cho thấy những quan điểm về mối quan hệ giữa tổ chức và nhân công là khác nhau, quan điểm khác nhau về trách nhiệm của một tổ chức đối với nhân viên và khả năng phát triển của nhân viên, và quan điểm khác nhau về sự đóng góp quan trọng nhất của một cá nhân với một doanh nghiệp. Sau vài năm bế tắc, nhà tuyển dụng nọ bỏ việc – chịu một số thua thiệt về tài chính. Hệ giá trị của cô ấy đơn giản là không tương thích với hệ giá trị của công ty.

Tương tự, liệu một công ty dược phẩm nên cố đạt thành tựu bằng những cải tiến dần dần và nhỏ hay là thực hiện những đột phá mới mẻ, đắt đỏ và liều lĩnh không đơn giản chỉ là một vấn đề kinh tế. Kết quả của cả hai chiến lược có thể cũng giống nhau. Xét sâu hơn, đó là sự xung đột giữa hệ giá trị của vai trò một công ty phải giúp những dược sĩ làm tốt hơn những gì họ đang làm và hệ giá trị hướng tới những đột phá khoa học mới.

Liệu rằng một doanh nghiệp nên chú tâm vào những kết quả ngắn hạn hay tập trung vào kết quả dài hạn cũng chính là một câu hỏi về hệ giá trị. Những nhà phân tích tài chính tin rằng một công việc kinh doanh có thể thực hiện tốt đồng thời cả hai việc đó. Những doanh nhân thành công thậm chí còn biết điều đó rõ hơn. Để đảm bảo chắc chắn, một công ty phải có đạt được kết quả trong ngắn hạn. Nhưng để cân nhắc giữa những kết quả trong ngắn hạn và tăng trưởng trong dài hạn, mỗi công ty sẽ có những ưu tiên riêng cho từng mục tiêu. Đây không đơn giản chỉ là một tranh luận về kinh tế, mà cơ bản, đó là sự đối lập liên quan đến vai trò của công việc kinh doanh và trách nhiệm của sự quản lý.
ImageMediaRelation.jpg
Sự xung đột về giá trị không giới hạn trong một tổ chức kinh doanh. Một trong những những nhà thờ phát triển nhanh nhất ở Mỹ có cách xác định mức độ thành công bằng số lượng giáo dân mới. Những nhà lãnh đạo nhà thờ cho rằng vấn đề chính là bao nhiêu thành viên mới gia nhập giáo hội. Chúa sẽ đáp ứng những mong muốn tinh thần, ít nhất là phần trăm số lượng những nhu cầu. Một giáo phái khác, phái Phúc Âm lại tin rằng điều quan trọng là sự tăng trưởng trong tinh thần con người. Nhà thờ Phúc Âm sẽ gạch tên của những thành viên mới, những người tham gia nhưng không đạt được những yêu cầu về mặt tinh thần.

Lại một lần nữa, vấn đề không nằm ở số lượng. Đầu tiên ai cũng nghĩ rằng nhà thờ thứ hai sẽ phát triển chậm hơn. Nhưng nó lại giữ số lượng lớn những thành viên mới hơn là nhà thờ thứ nhất. Nói cách khác, sự tăng trưởng của nhà thờ thứ hai bền vững hơn. Đây không phải vấn đề lý thuyết, cũng không phải vấn đề mà bạn có thể xem nhẹ. Đó là vấn đề về hệ giá trị. Trong một cuộc tranh luận công khai, một giáo sỹ đã lý luận rằng, “trừ khi bạn đã đến nhà thờ dù chỉ một lần, bạn sẽ chẳng bao giờ tìm thấy cánh cổng dẫn đến Thiên đường.” “Không” một người khác phủ nhận. “Cho đến khi bạn lần đầu tiên thực sự tìm kiếm cánh cổng lên Thiên đàng, bạn sẽ không thuộc về nhà thờ.”

Cũng giống như con người, một tổ chức cũng có những giá trị. Những giá trị của cá nhân phải phù hợp với giá trị của tổ chức để cá nhân đó có thể làm việc hữu ích trong tổ chức. Những hệ giá trị đó không cần phải trùng khít lên nhau, nhưng nên đủ tương đồng để cùng tồn tại. Nếu không cá nhân sẽ lâm vào bế tắc và cũng chẳng làm được thành tựu gì..

Những điểm mạnh của một cá nhân và cách thức cá nhân đó hành động hiếm khi xung đột với nhau; chúng bổ sung cho nhau. Nhưng đôi khi có sự xung đột giữa hệ giá trị của cá nhân và những điểm mạnh của anh ta. Những việc mà một người làm tốt, thậm chí làm xuất sắc và rất thành công có thể lại không tương thích với hệ giá trị của anh ta. Trong trường hợp đó, công việc đó có vẻ như chẳng đáng để anh ta cống hiến cả đời (hay ít nhất là phần lớn cuộc đời).

Tôi xin mạn phép bạn đọc khi nói đến một ví dụ của cá nhân tôi. Nhiều năm trước, tôi cũng phải đứng trước quyết định giữa những giá trị và cái mà tôi đang thực hiện rất thành công. Tôi đang làm rất tốt với vị trí của một nhà đầu tư nhà băng ở London giữa những năm 1930, công việc này hẳn nhiên là rất phù hợp với khả năng của tôi. Tuy nhiên tôi lại chẳng thấy mình có thể đóng góp gì hữu ích với tư cách là một giám đốc quản lý tài sản. Tôi nhận thấy, con người là những giá trị của anh ta, và tôi thấy chẳng lợi lộc gì khi là con ma giàu nhất nghĩa địa. Tôi chẳng có tiền và cũng chẳng có hi vọng thăng tiến nào. Thay vì tiếp tục tình trạng suy nhược, tôi bỏ việc – và tôi đã làm đúng. Nói cách khác, hệ giá trị nên được coi là bài kiểm tra tối quan trọng.

Tôi thuộc về nơi nào?

Rất ít người biết ngay từ đầu nơi mà họ thuộc về. Những nhà toán học, nhạc sĩ, đầu bếp thường xuyên là nhà toán học, nhạc sĩ hay đầu bếp từ khi họ bốn hay năm tuổi. Những nhà vật lý thường quyết định nghề nghiệp tương lai khi họ là thiếu niên, thậm chí còn sớm hơn. Nhưng hầu hết mọi người, đặc biệt là những người có khả năng thiên phú, không thực sự biết họ thuộc về nơi nào cho đến khi họ đã đi qua cái tuổi 25. Tuy nhiên, ở cái tuổi đó, họ nên biết câu trả lời của mình cho ba câu hỏi: Những mặt mạnh của tôi là gì? Tôi hành động theo cách thức nào? Và hệ giá trị của tôi là gì? Và sau đó họ có thể quyết định và nên quyết định vị trí của họ.

Cũng tương tự như vậy, con người nên tự quyết định họ không thuộc về nơi nào. Khi một cá nhận nhận ra anh ta không thể hoàn thành tốt trong một tổ chức lớn thì anh ta cũng nên học cách từ chối vị trí đó. Một người hiểu rằng anh ta không phải là người có thể chịu trách nhiệm với các quyết định thì anh ta cũng nên học cách từ chối được bổ nhiệm vào vị trí của người đưa ra các quyết định. Tướng Patton (người có lẽ chưa bao giờ hiểu bản thân mình) đáng nhẽ nên học cách từ chối làm một tướng chỉ huy độc lập.

Việc biết câu trả lời cho những câu hỏi trên giúp một cá nhân có thể đồng ý với một cơ hội, một lời đề nghị hoặc một bổ nhiệm, là việc quan trọng không kém, “vâng, tôi sẽ làm việc đó. Nhưng tôi sẽ làm việc đó theo cách của mình. Đó là cách mà công việc sẽ được thiết kế. Đó là cách các mối quan hệ được thiết lập. Đó là những kết quả mà ông nên kỳ vọng ở tôi trong giai đoạn này, bởi vì đó là con người tôi”.

ideal.jpg
Một sự nghiệp thành công không được lên kế hoạch trước. Mà sự nghiệp đó thành công khi con người ta biết chuẩn bị cho những cơ hội bởi vì họ biết sức mạnh, phương pháp làm việc và hệ giá trị của mình. Việc nhận thức ra nơi bạn thuộc về có thể sẽ biến một con người bình thường – chăm chỉ làm việc và có năng lực trung bình – trở thành một người thành công xuất sắc.

Tôi nên đóng góp cái gì?

Xuyên suốt lịch sử, phần lớn con người chẳng bao giờ hỏi “Tôi nên đóng góp cái gì?“. Người khác bảo họ học nên đóng góp cái gì, và nhiệm vụ của họ là cống hiến cho công việc hoặc chứng minh kỹ năng hoàn hảo của mình – đối với các nghệ nhân – làm việc giống như những người phụ thuộc. Cho đến tận ngày nay, hầu hết mọi người đều cho rằng việc mình là trợ lý và làm những gì mình được phân công là điều hiển nhiên. Thậm chí đến những năm 1950 và 1960, những công nhân tri thức mới (những người được coi là người của tổ chức) vẫn phụ thuộc vào bộ phận nhân sự lên kế hoạch cho công việc của họ. Cuối những năm 60, không ai muốn bị sai bảo phải làm gì nữa. Những con người mới bắt đầu đặt ra câu hỏi, tôi muốn làm gì?

Và câu trả lời họ tìm thấy cho phương thức để cống hiến là “làm việc của chính bạn”. Nhưng giải pháp này cũng sai lầm như chính những công nhân tri thức này đã từng. Rất ít người tin rằng làm việc của chính mình sẽ đóng góp cho tổ chức, đạt được thành công, thành tựu.

Nhưng chúng ta vẫn chưa có kết quả cho cách trả lời cũ là chấp nhận làm những gì bạn được phân công. Những công nhân tri thức đặc biệt là phải học cách hỏi những câu hỏi chưa ai hỏi trước đó: “Tôi nên cống hiến cái gì?“. Để trả lời câu hỏi này, họ nên chú tâm vào ba yếu tố cơ bản: “Tình huống này yêu cầu những gì?“, “Với những sở trường, cách thức làm việc và những giá trị của tôi, tôi có thể đóng góp cho cái gì nhiều nhất và tôi cần làm gì?“. Cuối cùng, “Tôi cần đạt những kết quả thế nào để có sự khác biệt?“.

Bây giờ chúng ta sẽ xét đến những kinh nghiệm của những nhà quản lý bệnh viện mới được bổ nhiệm. Một bệnh viện lớn và danh giá, nhưng danh tiếng trong 30 năm nay của nó đang trượt dốc. Một nhà quản lý mới quyết định trách nhiệm của ông ta là phải thiết lập tiêu chuẩn cho việc hoàn thành xuất sắc trong một lĩnh vực quan trọng trong thời gian hai năm. Ông ta chọn tập trung vào những phòng cấp cứu, những phòng to, ướt át và bẩn thỉu. Ông ta ra quyết định một bệnh nhân vừa được đưa vào phòng cấp cứu phải có được sự chăm sóc của một y tá đạt tiêu chuẩn trong vòng 60 giây. Chỉ trong vòng 12 tháng, phòng cấp cứu của bệnh viện trở thành hình mẫu cho tất cả các bệnh viện khắp nước Mỹ, và trong vòng 2 năm tiếp theo, cả bệnh viện này hoàn toàn thay đổi.

Như chúng ta có thể thấy trong ví dụ này, hiếm khi người ta có thể đạt thành công khi mong chờ quá xa xôi. Một kế hoạch thường dài 18 tháng vẫn rõ ràng, hợp lý và chi tiết. Vì thế câu hỏi trong tất cả các trường hợp nên là,nơi nào và làm như thế nào để tôi có thể đạt kết quả, làm nên sự khác biệt trong vòng một năm rưỡi? Câu trả lời nên cân bằng một vài yếu tố. Đầu tiên, mục tiêu đạt được nên khó khăn để thực hiện – theo cách nói thời thượng bây giờ, các mục tiêu này cần được “duỗi ra”. Nhưng chúng cũng cần có cơ sở bên trong. Hướng vào những mục tiêu mà không thể hoàn thành – hoặc trong những trường hợp hầu như không tưởng – thì không phải là hoài bão mà chỉ là một sự ngu ngốc. Thứ hai, các mục tiêu cần đạt tới nên có ý nghĩa nào đó. Các mục tiêu này làm nên sự khác biệt. Cuối cùng, kết quả nên nhìn thấy được, và nếu có thể thì nên đo lường được. Từ những mong muốn trên, ta có một chuỗi các hành động: Tôi phải làm gì, tôi nên bắt đầu từ đâu và bắt đầu như thế nào, và những mục tiêu và hạn chót để hoàn thành mục tiêu là khi nào.

 Theo Havard Business Review | Lãnh đạo

Nguồn: Saga